下游生產(chǎn)企業(yè)與上游供應商之間，更多是“采購與被采購”的關系，而極少有家居企業(yè)主動管理上游供應鏈，并獲得供應鏈中的價值增值部分。家居建材行業(yè)受宏觀經(jīng)濟、消費多元化，電子商務完善、裝飾渠道崛起、商業(yè)成本提升等方面的影響，零售市場將被進一步的瓦解，零售終端已經(jīng)不是消費者購買家居建材的渠道。這些都直接反映出零售市場的萎靡不振。丹東家裝以市場為導向，以消費需求為切入口、以流量為核心，以企業(yè)核心競爭力為驅(qū)動。這些要素都將成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的要素，也將成為企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程的關注要點。如果說過去的十年是以產(chǎn)品、價格、渠道、促銷為驅(qū)動力的行業(yè)市場，那么新的十年將被定義為：產(chǎn)品、設計、服務和體驗為核心要素的行業(yè)市場。

　　在消費多元化的背景下，消費需求被進一步激活，對于產(chǎn)品和服務的認知將發(fā)生革命性的變化。環(huán)保一直是家居行業(yè)的主要關注點，而此刻對環(huán)保的要求已經(jīng)不僅僅是針對消費者的層面，更重要的是針對企業(yè)自我生存的層面，在這個方面，國家環(huán)保政策已經(jīng)完全說明了這一點，這對家居建材類的企業(yè)來說，將重新分布自己的產(chǎn)業(yè)布局，重新審視自己的核心優(yōu)勢，重新整合自己的行業(yè)資源。對產(chǎn)品要求更高，對設計要求更加自我，對服務要求更加符合消費者為中心，丹東設計裝修對體驗的關注超過了對產(chǎn)品和價格的關注。以自我為中心的銷售模式設計將進入衰退的生命周期階段。裝飾行業(yè)在消費需求的帶動下被完全激活，消費者已經(jīng)能夠接受裝飾行業(yè)的產(chǎn)品和服務，裝飾行業(yè)的第二春已經(jīng)到來，這與當九零后為主體的消費崛起，全市場的消費升級都不無關系。它是指圍繞核心企業(yè)，從采購原材料、制成中間產(chǎn)品到產(chǎn)品，由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中，從而將供應商、制造商、分銷商和用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。對大部分家居企業(yè)來說，向下對渠道分銷商的管理日漸成熟，而向上對供應商的管理還停留在初級階段。從定義中可以看出，它包含從上游材料到制造以及銷售終端的一系列經(jīng)濟鏈條。